Développer sa marque employeur : Les Podcasts comme levier

mai 24, 2024
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Dans un paysage numérique remplis d’innovation et d’audiences potentielles, améliorer ‘l’image perçue » de son entreprise (sa marque employeur) n’a jamais été aussi simple, cependant, la communication et l’image ne suffise pas, la réalité sur le terrain au seins des entreprises doit suivre. Revenons sur quelques définitions du sujet, et quelques chiffres issus du site de Hello Work concernant les principaux critères de sélections d’une entreprise :

graphique sur l'importance de la marque employeur

https://culture-rh.com/criteres-candidats-emploi/

La marque Employeur, qu’est ce que c’est ?

La marque employeur représente la perception générale de la société. Par exemple, Google est souvent perçue comme une entreprise innovante et avant-gardiste, attirant des compétences du monde entier grâce à sa réputation de leader technologique.

La marque employeur reflète les valeurs et la culture de l’entreprise. Zappos, par exemple, est célèbre pour sa culture axée sur le service client exceptionnel et le bonheur des salariés, ce qui attire des candidats partageant ces valeurs, elle vise à attirer les meilleures commpétences. Apple attire des innovateurs et des créatifs en mettant en avant ses produits révolutionnaires et son impact sur le monde de la technologie.

Une bonne marque employeur encourage la fidélisation. Salesforce est connue pour ses initiatives de bénévolat et son programme « 1-1-1 » qui encourage les collaborateurs à s’engager dans des causes sociales, renforçant ainsi leur sentiment d’appartenance. Cela inclut toutes les actions de communication visant à promouvoir une image positive. Microsoft utilise ses blogs, réseaux sociaux et événements pour partager des histoires de réussite et des témoignages salariés, renforçant sa marque employeur.

La marque employeur comprends aussi toutes les interactions vécues par les candidats souhaitant intégrer l’entreprise. Deloitte propose un processus de recrutement structuré avec des feedbacks réguliers et des ressources d’accompagnement, offrant une expérience candidat positive.

La marque employeur met en avant les opportunités de développement professionnel. IBM offre des programmes de formation continue et des certifications reconnues, attirant des professionnels désireux de progresser dans leur carrière.

Elle prend en compte les valeurs sociales et éthiques de la société. Patagonia est reconnue pour ses pratiques durables et ses actions en faveur de l’environnement, ce qui attire des collaborateurs soucieux de ces valeurs.

Elle valorise les initiatives pour améliorer le bien-être des collaborateurs. Spotify offre des avantages comme des horaires flexibles, des congés parentaux généreux et des programmes de bien-être, créant ainsi un environnement de travail attrayant. Les employés actuels et anciens jouent un rôle clé. LinkedIn encourage ses collaborateurs à partager leurs expériences sur les réseaux sociaux pour valoriser son image.

Quelles sont les 3 cibles principales de la marque employeur ?

Les employés actuels : La fidélisation des salariés existants est cruciale pour maintenir une bonne ambiance de travail et réduire le turnover. En renforçant la marque employeur, l’entreprise peut améliorer la satisfaction et l’engagement des collaborateurs actuels, les incitant à rester et à se développer au sein de l’entreprise. Cela implique de créer un environnement de travail positif, des opportunités de carrière et de développement, ainsi que des reconnaissances et récompenses adéquates.

Les talents potentiels : Ces personnes sont les futurs employés que la société cherche à attirer. Il s’agit de professionnels qualifiés et compétents qui pourraient être intéressés par les opportunités offertes par l’entreprise. Une marque employeur forte et attrayante aide à attirer ces talents en mettant en avant les valeurs, la culture, et les avantages de travailler pour l’entreprise.

Les anciens actifs : Les anciens collaborateurs peuvent devenir des ambassadeurs de la marque employeur. En entretenant de bonnes relations avec eux, l’entreprise peut bénéficier de recommandations et de références positives, ce qui peut attirer de nouveaux talents. Les anciens salariés satisfaits sont plus susceptibles de parler en bien de la société dans leur réseau professionnel, contribuant ainsi à renforcer la réputation de l’entreprise.

Pourquoi faire de sa marque employeur une priorité de long terme ?

Faire de sa marque employeur une priorité de long terme présente plusieurs avantages stratégiques pour une entreprise. Tout d’abord, elle permet d’attirer les meilleures compétences. Une marque employeur forte et positive, enrichie par des initiatives comme la création de podcasts internes, donne une image attrayante de l’entreprise, ce qui incite les candidats de qualité à postuler. Cela permet à l’entreprise de se constituer un vivier de talents compétents et motivés.

Ensuite, la marque employeur contribue à fidéliser les collaborateurs actuels. En valorisant le bien-être, la culture d’entreprise, et les opportunités de développement professionnel, l’entreprise renforce l’engagement et la satisfaction de ses employés. Les podcasts internes, par exemple, permettent aux employés de partager leur expertise et de se sentir valorisés, réduisant ainsi le turnover et les coûts associés au recrutement et à la formation de nouveaux collaborateurs.

De plus, une marque employeur positive améliore la réputation globale de la société. Elle renforce l’image de marque non seulement auprès des employés et des candidats, mais aussi auprès des clients, des partenaires, et des investisseurs. En utilisant des podcasts pour communiquer sur les initiatives et les succès de la société, on peut accroître la transparence et la confiance, ce qui peut avoir un impact positif sur les performances commerciales de l’entreprise.

Enfin, la marque employeur aide à créer un environnement de travail attractif et motivant. En mettant en avant les valeurs, la vision, et les avantages de la société, notamment à travers des podcasts internes qui sauvegardent et diffusent ces messages de manière continue et engageante, elle contribue à construire une identité d’entreprise forte et cohérente. Cela encourage l’innovation, la collaboration, et la productivité, ce qui est bénéfique pour la croissance et le succès à long terme de la société.

Comment se démarquer comme employeur ?

Pour se démarquer comme employeur, il est essentiel de valoriser l’expertise de vos salariés, surtout dans un milieu professionnel où cela peut souvent être négligé. Vous devez mettre en place des actions de marketing RH. Le podcast interne est une excellente stratégie pour répondre à ce besoin. En permettant aux employés de s’exprimer sur leur expertise à travers des podcasts internes, l’entreprise donne une voix à ses talents. Cela non seulement reconnaît et valorise leurs compétences, mais leur donne également une plateforme pour partager leurs connaissances et expériences avec leurs collègues. Ce format accessible et moderne peut renforcer le sentiment d’appartenance et d’importance parmi les employés, en leur offrant une reconnaissance publique au sein de la société.

Les podcasts internes favorisent également le partage des connaissances et la collaboration entre les équipes. Les salariés peuvent apprendre les uns des autres, découvrir des aspects inconnus de la société, et se sentir plus connectés à la mission et aux valeurs de leur organisation. Cette initiative montre que l’entreprise investit dans ses compétences et croit en leur potentiel, ce qui peut considérablement augmenter la motivation et l’engagement des salariés.

Pour se démarquer en tant qu’employeur, il est essentiel d’adopter une approche globale sur le sujet aussi appelée « marketing RH » qui met en valeur tant les aspects tangibles qu’intangibles de votre identité d’entreprise et de votre environnement de travail. Voici quelques stratégies pour y parvenir :

Culture d’entreprise forte : Développez une identité d’entreprise distinctive qui reflète vos valeurs, vos objectifs et votre identité. Créez un environnement de travail inclusif, collaboratif et stimulant où les colaborateurs se sentent valorisés et motivés.
Communication transparente : Fournissez des informations claires et transparentes sur votre entreprise, sa mission, ses objectifs et ses perspectives d’avenir. Encouragez la communication ouverte à tous les niveaux de l’organisation.
Avantages et rémunération compétitifs : Proposez des avantages sociaux attrayants, tels que des assurances santé, des congés flexibles, des opportunités de développement professionnel et une rémunération compétitive. Assurez-vous que vos offres correspondent aux attentes du marché.
Bien-être des employés : Mettez en place des programmes de bien-être au travail qui favorisent l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Offrez des espaces de détente, des activités de team-building et des programmes de soutien mental et émotionnel.
Développement professionnel : Investissez dans le développement professionnel de vos salariés en leur offrant des opportunités de formation, de mentorat et de croissance de carrière. Encouragez l’apprentissage continu et la prise d’initiative.
Expérience candidat positive : Offrez une expérience candidat exceptionnelle dès le premier contact avec votre entreprise. Soyez attentif à chaque étape du processus de recrutement et assurez-vous que les candidats se sentent valorisés et respectés.
Engagement communautaire : Impliquez-vous dans votre communauté locale en soutenant des initiatives sociales, environnementales et culturelles. Montrez que votre entreprise se soucie de son impact sur la société et l’environnement.

En adoptant une approche holistique qui met l’accent sur le bien-être des salariés, le développement professionnel et la responsabilité sociale, et en utilisant des outils innovants comme les podcasts internes, vous pouvez créer une identité d’entreprise attrayante et différenciée qui attire et fidélise les talents.

Comment motiver ses salariés avec sa marque employeur ?

Pour motiver ses salariés, il est crucial de valoriser leur expertise, surtout dans un milieu professionnel où cela peut souvent être négligé. Le podcast interne peut être une excellente solution pour répondre à ce besoin.

En permettant aux salariés de s’exprimer sur leur expertise à travers des podcasts internes, l’entreprise donne une voix à ses talents. Cela non seulement reconnaît et valorise leurs compétences, mais leur donne également une plateforme pour partager leurs connaissances et expériences avec leurs collègues. Ce format accessible et moderne peut renforcer le sentiment d’appartenance et d’importance parmi les collaborateurs, en leur offrant une reconnaissance publique au sein de l’entreprise.

De plus, les podcasts internes favorisent le partage des connaissances et la collaboration entre les équipes. Les salariés peuvent apprendre les uns des autres, découvrir des aspects inconnus de l’entreprise, et se sentir plus connectés à la mission et aux valeurs de leur organisation. Cette initiative montre que l’entreprise investit dans ses compétences et croit en leur potentiel, ce qui peut considérablement augmenter la motivation et l’engagement des salariés.

En conclusion, utiliser des podcasts internes pour permettre aux salariés de partager leur expertise est une stratégie de marketing RH innovante et efficace pour motiver et valoriser les talents au sein de l’entreprise.

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